郑晓海很想知道，远峰手上洗的是一副什么样的牌。他很想过去探讨一番。但他犹豫。
远峰这两天，选择性地和一些中层管理者谈话。他要为接下来的公司架构物色合适的人选。
按说，远峰可以不用这样做。
但他要给每个他看中的人一个选择的机会。他要听取这些人对未来生产经营方面的看法。能够对远程公司的未来发展说出一二三的，和说不出一二三的，在择优录用上，有考量。
就常理说，远峰对这些人，应该很了解。
了解过往，不代表了解现在，还有这些人自己今后的定位。
远峰对华令虎说过自己对远程公司的构想，就是基本盘不做大调整，以稳定队伍为前提。
既要以不影响生产经营为大前提，又要解构现有的组织架构，这中间的操作难度，可想而知。
为了保险起见，远峰必须听见大家的意见，同时，也给大家表现的机会。
这些被约见谈话的人，都在职场上混了这些年，自然珍惜远峰给出的机会。
郑晓海看着远峰办公室里人进又人出。他想诅咒，却无力。
因为，远峰并没有削尖脑袋来坐这个总经理的座位。远峰已经离开远程公司，甚至外出打工，是华令虎把他叫回来的。
但又不能不诅咒。两次，都是因为远峰。
上一次，作弊的民主选举，把郑晓海选到总经理位置上，却被第二次的民主选举给撸了下来。
这一次，坐上董事长位置，P股还没捂热，就被撸下来。顶替的不是远峰，是华令虎。这让他无语。但，远峰现在等同于董事长在行使权力。这个权力大到他这个副董事长没法干涉。
再看这些出入总经理室的人中，有一部分，曾经是他郑晓海的铁杆啊。
郑晓海发现，有些原本跟他的人，成了变色龙，见到他开始躲避。
这人心，怎么这样不经风吹日晒呢。
远峰要副总经理梁家才把几个产品的市场销量做出图表，以及市场上销售员的配置名单。同时，要五个可以胜任五个品类的经理人选。
说起来，远程公司这样规模的一个大国企，生产的品类也就是五个。单缸泵总成，多缸泵总成，喷油嘴总成，喷油阀总成，柱塞总成。
这五个品类合并起来说，就是生产柴油发动机的心脏。
现在的销售，是销售员按片区划分，销售这五个品类。
这种销售模式，从这家企业成立销售部门的那天起，就这么干的了。
在这之前，没有销售人员。那时，是计划经济，上级下达需要的产品数量，工厂如数生产出来，就万事大吉了。
只要完成了生产指标，国家就有一大笔钱划拨进来，职工们的工资也就有保障了。
即便因为特殊情况，完不成生产指标，上面的拨款，不会受到影响。只是打一个报告，说明为什么没有完成，就OK了。
计划经济取消，过渡到市场经济后，情况可谓发生了翻天覆地的变化。原先由外单位需要，派采购员过来采购，变成工厂要派人出门去推销。
开始时，做这种推销的人，只有几个。
渐渐地，因为同行业竞争的关系，工厂派出去做推销的人数开始增加。销售部门由当初的销售科升格，成了销售处。再后来，销售处升格为市场部，也就有了五个销售处，另外有一个三包服务即售后服务处。
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