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第18章  物流管理总结和升职加薪

第二天随着新加入驾驶员的出车,整个事件也就落下了帷幕,老驾驶员觉得虽然收入少了一点点,以后不用偷着弄发票报销也省事了,新来的觉得多跑能挣更多也有干劲,工作回到了最初的样子。

        “刘调,能不能明天给我安排两车,这一车有点少了。”有驾驶员问道。

        “刘调,你看一下我能不能跑个工商单。”又有驾驶员问道。

        “我会尽量安排大家的计划单,不敢说绝对公平,但只要回来到我这里登记的都会按顺序排计划。”刘永福和大家解释道。

        这就是薪酬制度改革带来的好处,以前是上杆子安排出车还得出好脸子,现在变成了要计划的成了笑脸子,工作也变得有意思起来了。

        在运输公司中管理驾驶员队伍是整个公司最大的难点,也是最考验管理水平的岗位,通过这次变革刘永福也总结出来了一些经验。

        如果要变薪酬,或者调整考核方案(比如,降油耗、调提成、调饭补之类)不管事大事小,就一定要预防出现这种罢工的情况,提前做好充分准备才能进行调整。

        刘永福遇上的是管理人员提前泄露信息,让本次事件触发的措手不及,但是遇到这种情况就一定要快刀斩乱麻,不能屈服和给驾驶员商量的机会,公司定下来的事情就一定要执行下去,如果一次性压不住,后面就会失去公司权威和改革的机会了,当然老板的坚定支持是最大的后盾。

        运输公司中还有一项费用管理是很关键的,那就是维修费用的管理(包括车辆保养,轮胎管理)。

        如果公司自有修理厂,对修理台帐作好登记,对所有配件出入库每个月进行盘点,实行多级审核修理制度,驾驶员、修理工、车队长都签字确认才能开修。

        对于轮胎的管理要对每个车每个部位的轮胎做好胎号记录台帐(每个轮胎的出厂编码胎号都是唯一的),到达公里数后换轮胎同步更新台帐,这里也为了防止出现倒卖轮胎的现象发生。

        维修管理方面如果都是在外修理,或者是外部定点修理就容易出问题,缺乏一定的维修审核,费用就很难控制,一定要制定有效的关联审核机制。

        其实外边客观有问题好解决,但最怕出现的是车队长和驾驶员串联欺骗公司的问题,没修说修,修了小件开大件发票这种问题也是头疼了事情,对于这种情况如果发现就直接开除,还要扣下所有没发工资和入职风险抵押金,不能姑息养奸,这种问题一定要冷容忍。

        运输公司再就是车辆证件的管理也是关键性的,建立档案制度,对每一个证件的审验时间做好记录,到期提前提醒,所有的证件除台帐外,对于驾驶员领用做好签名登记,防止出现证件需要用的时候找不到的问题发生。

        以上就是人车证的一点管理心得体会,刘永福仔细整理写成了PPT准备开会的时候用。

        转眼就到了开例会的时间,彭总亲自打电话通知刘永福到总部参加会议。

        “老孙,通过这半个月的磨合,新的薪酬方案和老方案有多少差异?”彭总开会没听各部门汇报先问财务孙总。

        “根据提交上来的送货单和司机报销单进行核算,半个月来比上月同期毛利增加了8万左右,基本和小刘当时的测算相符合。”老孙推了一下眼镜拿着手里的报表说道。

        “好呀,这些省出来的都是纯利润呀,以前怎么大家都没有发现呢?”彭总很高兴接着问道。

        “不是没发现,是因为没有合适的解决方案,以前我和小彭总也聊过,都想改又不敢改。这也是我把小刘从机场挖过来的原因,他有想法也敢干,这次的改革差一点就失败了,多亏您的支持,加上小刘的努力才有了现在的结果。”王总接过彭总的话说道。

        “我们公司做事虽然不看过程只注重结果,但这次改革我明白问题出在哪里,全程我也在关注,确实不容易,但是发现了问题能解决问题才是我们需要的结果。下面让小刘讲讲对公司运营管理的理解和总结。”彭总笑着对大家说道。

        接着刘永福就把之前自己总结的人车证的管理PPT在会上做了分享,也得到了大家的一致认可。

        这次会议开的时间很长,对本次事件解决问题的结果都很满意,又在会上讨论了新业务的开发方向。

        最后彭总对刘永福的工作能力做了肯定,随即做出如下决定:“经公司高管层决定,原车队厂王队因为工作能力问题免去车队长职务,调到仓库做仓管员以观后效。刘永福正式通过试用期,提升其为公司的运营总监,全面负责公司的运输运营管理。”

        会后彭总和刘永福又单独谈了一次话,主要还是详细了解改革中发现的问题,再就是鼓励和激励的一些许诺,其实说白了就是好好干,公司不会亏待你的这个意思。

        快到中午饭的时候,彭总请所有管理人员吃了一顿大餐,大家都非常开心快乐,这就是胜利的喜悦,同时也是新的开始。

?    ?这一段没有详细的把对话写进来,主要还是分享一下管理经验,这虽然是小说,也希望你们能在我的经历上有所收获!

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(本章完)

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