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白云天的技术讲座,或者说是研发引导,共开了两天o
其中第一天,是总结每一种电路,然后评价其优劣、实现的技术难度、成本等等因素,涉及到了已有的所有范例,足足讲到了晚上十点钟,才意犹未尽地暂时中断o
然而第二天,才是根据总结出来的内容,探讨我们该采用哪种电路模式为基准,研发需要的周边电路o
这一次,莫校长、陈院长都表示公务繁忙,无法与席o
对此大家都很理解o
不过出席会议的人并没有减少o
不但是昨天三位教授,都带着他们的研究生们来了,在他们连夜宣传之下,不少计算机方面的教授只要没课的,也都来了o
还有部分从事科研课题的研究人员,也跑来旁听o
能够容纳三十人左右的会议室,一下子涌进来七十余人,连坐都坐不下o
经过重新协调,会议被挪到了阶梯教室o
说是研讨,没过太久,白云天就又唱起了主角,成了主讲者o
原因无他,实在是他的知识面太广了!
电路、元器件、模拟电路、数字电路、电源、数据传输、存储、逻辑……,就没有他不懂的o
不只是涉猎范围广,其深度不说超过在座的专家,起码也不比他们低o
各种元器件的性能、型号、参数,市面上已有或是刚刚上市的集成电路种类、优劣、需要怎样的外围辅助电路,他全都信手拈来,说得头头是道o
即便是常年研究某一方面的专家,在跟他详谈之后,都不得不败下阵来o
就这样,不知不觉中,主导权就从大众讨论,转为了由他主讲、其他人补充的格局o
在这种情况下,要引导讨论方向就变得太简单了o
通常的研**证会,开个十天半月都算短的,单是查资料就需要这么长时间,还必然会有很多遗漏o
然而在白云天面前,这都不是问题o
某个专家提出一个思路,他就能够立即将采用这种设计的实例一一历数,然后在各种实例中,使用效果如何,以及为什么好、为什么没有达到预期要求,然后予以否决或是认可o
电路所需的各种元器件,只要开个头,他就能将制造厂家、批次、技术进步说出来,以供大家参考o
到后来,凡是遇到大家有争执的地方,与会众人立马第一时间就看向白云天,等他这个活字典,给出准确答案o处理完这一技术要点,紧接着就毫不停顿地进入下一话题o
提出设想——初步讨论——白云天给出评判标准——认可或是否决——重新开始新一轮设想,或是进入下一话题o
一个个技术难点,就在这样的高效论证中,飞快地被克服o
就如水到渠成,完整的研发计划就已制定出笼o
当众人讨论完最后一个技术细节,所有人仍是意犹未尽,坐在教室里不肯走o
他们已经很久没有这样酣畅淋漓的感觉了o
习惯了论证会上,唇枪舌剑、口干舌燥却谁也说服不了谁,以至于一个会拖一两个月,乃至好几个月,仍是无法定稿o实在开不下去了,就不得不申请上级部门裁决,动用行政力量来强压反对方,最后还是只能用和稀泥的方式,结合多方观点,搞出一个大而无当的研究项目o
现在他们只用了一天时间,就理清了所有头绪,并且拿出一份看起来很有实现可能的计划书o
这种感觉,就好像收音机里不停报道城里各处堵车,但自己却一路畅通,沿途都是绿灯,居然没有任何停顿就直达目的地一样o
既惊讶,又欣喜!
当然,能够这么快拿出一份完整的计划书,关键还是在于白云天o
不是说他那堪比图书馆的知识储备量,也不是他计算机一般的检索能力,更重要的是他研发投资方的角色定位o
这次讨论中,同样有各种争执,甚至是争吵o
某教授说这个电路效率高,另一位教授说那个电路省电,又一位教授说他选择的电路制造简单,再一位教授站出来,认为他挑选的电路虽然效率不是最高、制造也不是最容易,但是工艺最容易实现,更适合国内的电子制造业现状o
这个时候,白云天就站出来了,以投资方角度,来评判这几种电路,哪个更适合中华制造的需要o
成本、制造难度、对设备的需求、对技术人员水平的需要、是否触犯国外专利、是否符合各个国家制定的电子标准规范……,等等理由,轻易选出他所需要的方向,当即一锤定音,就此定案o
他给钱,他决策,谁都没有话说o
而且他还不是大家嘴上常说的,外行领导内行,做了决策也让下面的研究人员不满,骂他们没有眼光o
在座的众人,没有一个人敢说,他白云天是外行!
白云天都是外行了,他们这些专家是什么?
既然他用让人信服的理由,说明了他选择这个研究方向的理由,那么大家就只能尊重他的选择o
于是就拍板了,定案了!
于是只用一天,一份完善的研发计划书,就这样热气腾腾地出笼了!
大家都觉得很新鲜o
这就是商业研发与国家科研的不同吗?
习惯性地,人们陷入了沉思o
是不是国内科研,牵涉到太多地域、部门、科研单位、企业,人事、政治、理念等等太多东西掺杂进来了o这些干扰导致大家无法用纯学术的眼光来做理智评判,一些本来明明很清楚的东西,大家也要分个是非黑白,争个你死我活,最终才使得研究进度一延再延,甚至无疾而终?
而商业研发就没有这么多利益攸关方o
白云天的选择很简单o
他是作为中华制造的技术负责人,来监督研发实施o他的眼中,只有中华制造的利益o
所以他一个人,就可以做出最终决定,其他任何人,都无法影响他的决定o
他既提出了纷杂而庞大的设计思路,又亲自一一将不需要的分支剪除,最后只留下了他认为需要的寥寥数条方案供大家选择o
如此决策,能不快吗?
或许,这就是商业研究的正确思路:因应市场需要,快速决策,果断行动o
与会的专家们,感觉从中学到了很多o
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