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弱文学知识，文字功底
宗庆后不太会说话，语言表达能力不强，这是很多人对他的评价，其实，这与他的知识结构很有关系。
无论是对外接受采访，还是内部发文，宗庆后没有华丽的辞藻，也不会旁征博引，唯一擅长的是引用毛泽东语录。
本身学历不高的宗庆后，既无兴趣也无时间看小说散文，较弱的文学知识和文字功底，也可理解。
“正视自己的劣势和缺点，不断改进与完善是战斗胜利的保证，希望兄弟们三思”“近日产品旺销，产品呈供不应求状态，各路兄弟均在骂娘”“你们千万不要银枪腊枪头，有用没用，谁是英雄，谁是孬种，打完这一仗就知道了”
宗庆后在写作方面的文采，全然都是毛泽东式的“战斗美学”。他的亲笔文章，简单务实，明了，适合内部指挥，政策传递。但是如果将直舒胸臆的“战斗美学”用到商务上的交流或者谈判，则有点负面。
“贵方董事永远有理，随时可以把刀架在你头上”“与不懂中国市场与文化的贵方董事合作是相当艰难的”“既不想承担风险，又不愿履行责任，总想攫取别人的利益，对合资公司没有丝毫帮助”“并购不成，就搞个人人身攻击，欲将我置于死地而后快，言而无信，手段不地道”“今天本人告别达能，希望明天达能不要告别中国”（摘自《宗庆后致法国达能集团的公开信》）
在娃哈哈达能事件中，宗庆后亲自撰写的公开信完全脱离了商业书信的基本原则，战斗式的檄文无疑让彼此的隔阂更深。
但这就是宗庆后，本色宗庆后。
对内发文，宗庆后直接发号司令，无可厚非；对外，宗庆后应该多一些外交辞令，多利用利用娃哈哈内部大量的文字高手，这样可弥补自己文字能力的不足。
弱社会新闻信息
一个企业家关注社会新闻是必须的，但种种原因却让宗庆后对社会新闻信息知之甚少。
就如前文所述，宗庆后不会上网，也没有看电视的习惯。虽然办公室准备了各种杂志报纸，工作繁忙的宗庆后却只有对它们冷落处置。
有一次，宗庆后因为感兴趣地产而与他人交流，但言谈之间，他对相关新闻的知道程度让他人惊讶。他虽然知道鼎鼎有名的万科，却不知道其来自于深圳，也不知道天津有个大名鼎鼎的顺驰。
在娃哈哈达能纠纷事件中，外界铺天盖地的报道，网络上的无数言论，宗庆后既没有时间也没有太多的兴趣看。只有他的下属，根据宗庆后本人的心思挑一些打印出来让他看看。
可惜的是，长期自信自负的宗庆后对于自己在这方面的弱势还是满不在乎。他说，“我对自己的事业关注多，很少关注其它的事情。”
现代社会，瞬息万变，如果不掌握足够的及时的社会新闻信息，你的思想就可能跟不上时代发展的潮流，就这一点，宗庆后显然已经落伍了。
超强的战略性决策能力
宗庆后曾经说过：“一位成功的企业家要具备诗人的想象力，科学家的敏锐眼光，哲学家的头脑，更需要战略家的本领。”
作为一代经营管理大师，宗庆后在战略决策方面的能力勿庸置疑。1987年从普通的校办文具经销商，果断战略转型生产保健食品，这是战略性决策；1991年上马儿童饮料娃哈哈果奶，果断战略转型为儿童饮料行业，这是战略性决策；1996年力推纯净水，1998年上市非常可乐，挑战世界第一品牌，这是战略性决策。
1991年小鱼吃大鱼兼并杭州罐头厂，这是战略性决策；1994年西进涪陵，提前销地产生产力布局，这是战略性决策；2003年提出“全方位饮料”的定位，这是战略性决策；从存款仅有10万元签下20万元的合同投放广告，到如今成为中央电视台累计广告投放量最多的国内企业，这是战略性决策……
正是这一系列超强的战略性决策能力，让娃哈哈从小到大，从弱变强，并且逐步积累了成本领先等核心能力，成就了中国饮料业的巨无霸。
但是他的这种战略决策能力，并非来自于哪本书，哪套理论。而源于军事历史知识的积累，源于经营实践中的直觉感悟，源于严谨的分析判断，更源于他超乎常人的智慧。
与他的偶像毛泽东一样，宗庆后在分析复杂问题时，能够将事物抽丝剥茧，还原到本质，化繁为简，因地制宜，因时制宜，因事制宜的决策。
宗庆后的战略决策能力，有些与生俱来，有些后天形成。
虽然我们不太可能成为宗庆后一样的大将之才，但商场如战场，我们如果想成就一番事业，的确应看看军事战争之类的书籍，逐渐培养个人的战略分析和决策能力。
战略分析和决策能力是企业家成功的首要能力！
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