官术网 > 都市言情 > 重生之娱乐鬼才 > 第五百六十六章 新年新气象

??    实际上,目前的小伙伴公司几乎是七成以上的员工持股,除非是刚加入公司的新人,薪水不不足以认购公司的股票。否则,能有条件持股的,一般都选择持有小伙伴公司的股票。

    目前中国乃至全世界,也很难找到像小伙伴公司这么既非常优秀又非常低估的投资标的了。

    即使有增长不亚于小伙伴公司,但是……想要购买这样等级的资产,往往是需要十倍以上代价的。

    比如,腾讯这样大的企业,随着其价值被市场发现之后,市净率长期是十多倍以上。即使是股灾,腾讯的市净率也很少低于五倍。

    小伙伴的增长率是比腾讯更快,盈利能力可以达到同期腾讯的七八倍。但是,员工认购公司的股票,一直是按照净资产价值去认购,而不是以净资产几倍、十倍的价格去认购。

    这种低廉的价格认购股权,目前来看,等于是送钱。有的员工,入股两三年,股权分红居然已经回收了投资成本。

    由此可见,小伙伴公司的回报率,是何等的惊人。

    持股比较多的老员工来说,巴不得工资少一点。毕竟,工资高了,扣税太多也会心疼。而以股权分红的方式获得酬劳,虽然也要交税,但即使按照最高税率缴纳才20%,收入越高,越觉得股权分红更划算。

    王启年个人工资并不是很高,月薪也仅仅2万块钱。不是他不想要更高月薪,而是月薪多了没意义,个人所得税对于拿工资的人来说是非常不友善的。

    但是,王启年占据小伙伴集团股权的六成,他个人大多数的收入来源,应该是小伙伴集团公司的分红,今年这一分红就是百亿级!

    可以说,股权分红机制,对王启年来说是最有利的。当然了。现阶段的小伙伴公司已经进入了正轨,大量的分红抽取现金,主要也是为了给王启年名下其他两大集团——小王子电商集团和京唐盛世地产公司输血。

    小王子电商集团虽然还是国内的电商行业老大,其B2C和O2O模式融合。创造了世界上罕见的格局。既不是亚马逊的模式,也不是淘宝的模式,更不是沃尔玛的模式。甚至,跟京东的模式也不像。

    但是,电商这一块市场太具诱惑了。阿里系一直跟小王子贴身作战,靠着淘宝网的C2C模式,强势的在崛起。

    其后,京东也成立了,快速的崛起,也在抢夺市场份额。

    其他的什么苏宁易购、唯品会、聚美优品、当当网、一号店,一堆的电商网站,也都是虎视眈眈。

    简单说,这是一场马拉松,谁要是体力不足。随时就头可能掉队。

    而电商行业是,从老大的位置掉下来之后,不仅仅是份额会降低,而且,盈利能力也会急转直下。

    所以,王启年拿到小伙伴集团的分红,计划拿了50亿元给小王子电商集团输血。因为,电商的竞争进入白热化阶段,不进则退。老大的位置必须要保住,才能获得利益最大化。否则。稍微退一步,今后的市场份额可能就会一退再退。

    另外,王启年也拿出30亿元给京唐盛世。给小伙伴和小王子服务的京唐盛世,几乎是每年要投资20座商业文化广场。每一座商业文化广场的投资规模大致上在20亿元~50亿元之间。所以。即使京唐盛世非常赚钱,但是,现金流一直是负的,赚到的钱,一直没有投资速度快。

    给京唐盛世补充30亿元的现金,这笔钱只够开发一座广场项目。但实际上。主要是补充京唐盛世的现金流,避免出现现金流断裂。

    不少的地产商破产,并不是因为资不抵债,而是因为现金流出了问题。债主逼债,很多项目被廉价抵债了。实质上,按照市场价能把所有的资产出售掉,大多数困难中的地产商也未必会破产,毕竟,地产是毛利润是非常高的。

    搞地产盖楼不是目的,但是……几乎绝大多数的商业活动,都是在城市展开。那么,不盖楼,很多商业根本就没法搞。所以,为了其他的项目,楼是必须要盖的。

    如果不自己盖楼,到外面去买,去租。代价肯定是更昂贵,为了成本着想,王启年都是能自己投资盖楼,都会自己去搞。

    ……

    “过去的一年里面,我们有了一些新的变化。比如,还是大举投资日本。以及,过去我们对于融资是谨慎的,但去年我们大举进行融资。银行贷款、债券,以及旗下子公司与资本合伙,以子公司的股权来融资,这都是有的。”

    王启年说道:“新的一年里面,公司应该更加国际化。比如,在我们去年在日本大举投资,日本那边有ACG方面的资源优势,我们在那里投资分公司,利用日本的人才,给我们生产动漫、手游等等作品,除此之外,在海外市场就地获得融资贷款,也是很有必要的。未来,我们可能会在美国、英国、法国、德国、韩国等等不同地区设立分公司,不仅仅把我们的产品输出海外市场,也把海外市场的产品向国内和不同市场出售。还计划发行英镑、欧元、瑞郎、加拿大元、澳元等等不同货币的债券,债务方面的配置要多元化,以前的人民币债务为主,今后,各种主流的货币负债都有。”

    “我有一个问题,去年开始小伙伴公司开始大举借债,投资显然比过去要激进的多,为什么集团公司去年战略上更加激进?”小伙伴金融控股集团总经理张伟问道。

    “保守和激进是相对的。”王启年微笑说道,“之前,我担心美国债务危机,爆出黑天鹅事件,靴子没有落地,所以,要比较谨慎一点,捂住钱包,准备过冬。现在,这个危机已经爆发了。接下来,则是引发了全世界的宽松救市政策。这个宽松,也就是印钞票,是会持续的!美国次贷危机以来。全世界解决方案都是一条——放水放水再放水。美元持续放水,人民币、日元、英镑、欧元,谁不放水谁傻瓜。谁不放水,谁就可能先跨掉。”王启年笑道,“全世界都加速印钞。意味着什么?”

    “通胀?!”张伟说道。

    “对,信用货币时代,几乎没有通缩,长期都是不可避免的通胀。即使短期物价下跌通缩了,也肯定是暂时现象。”王启年说道,“这个通胀的年代,货币的升值都是相对的,贬值才是绝对的。通缩是暂时的假象,通胀才是永恒的真理。我们现在借的钱,只要不断延长偿还的时间。无限长的未来才还钱,那么,肯定是还的比现在少。”

    也就是说,各国政府都耍流氓印钞的年代,不去借钱的人,实际上,就吃亏了。

    即使王启年不看好世界经济,知道全球采取的各种救市措施,实质上,不外乎是吃兴奋剂。美国、欧洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。

    各国采取了印钞票去解决危机,其实,这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票,实际上。是需求已经饱和了,过去一天吃一斤米饭的人,不会因为你印钞票,就会吃10斤。原本有电视有手机的家庭,也不会因为你印钞票,而购买更多台电视和手机。

    这次经济危机。根本就不是货币供给不足,而是有很多商品和服务供给过剩。

    想要解决经济危机,要么减少既有的产能,让一些公司破产,这样,破坏性的解决一部分问题,经济走出萧条,活下来的企业大多数度过难关,回到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产,让同行们获利?

    从国家层面来说,一战、二战,用战争的方式,消耗和摧毁大量过剩产能,战后重建,这也是一条解决经济危机的出炉,但这个出路,显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟,经济危机中的人们再如何困难,也比世界大战要好的多。

    当然了,更好的解决经济危机的方式,还是人类科技出现的新的进步。比如,二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现,创造了新的市场。这些创新出现,刺激了新的需求,让人类有了新的增长点,解决了瓶颈。

    但是,现如今科技创新又疲软了,很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。

    表面上,移动互联网发展的很快,但实际上,跟当初互联网出现相比,颠覆性已经逊色很多了。

    当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今,需要更深远改变人类未来的产品和技术出现,才是人类经济重新发展到一个全新的层面。

    不看好经济,却又大举借贷,借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂,但实际上,这是对冲全世界各国政府集体耍流氓,大家比赛放水印钞票,对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。

    普通的经营亏损,这是看得见的损失。

    但其实,企业是要跟各国政府印钞票的速度比赛,只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利,才能保证财富不是缩水。

    “除了经营方面,我们加速了国际化和全球化。过去是在中国市场打江山,现在是在全世界打江山!”王启年说道,“当然了,更关键的还是产品,没有好的产品,我们再大格局的战略都是浮云,2012年,我们会推出更多引领市场潮流的新产品。除了手机、平板电脑之外,还计划推出XOS系统的智能电视机和电视机顶盒……”

    “等等,机顶盒?广电方面能通过吗?”一名股东质疑,“胜大盒子当年可是惨败的一塌糊涂!”

    想要强攻电视市场,把产品从传统的互联网,扩展到客厅电视观众面前。这种事情,胜大的陈天骄老板,在04年~05年就尝试了。但胜大盒子的项目,却失败的一塌糊涂,并不是因为技术上的失败,实际上,胜大盒子技术上以及你给非常成熟了。遗憾的是,广电管制的电视领域,比互联网领域更保守。胜大盒子在政策管制比较宽松的互联网市场,扩张到了广电市场,这是互联网产业对电视市场的一次进攻,直接触动了广电的利益之后,立马就遭到了政策性的喊停。

    于是,胜大系投入重金搞的胜大盒子,也就不了了之。原本,应该是国内互联网企业,最早进攻电视市场。但却因为政策因素,很早就结束了电视盒子方面的业务。

    “现在已经开始有了变化!”王启年微笑说道,“已经开始有很多的互联网电视出现,不过,不同厂商各自搞自己的互联网电视体系,技术上,互不兼容。也没有形成统一的技术标准,所以,这给我们提供了机会!”

    实际上,在胜大盒子失败之后,小伙伴公司先是做XOS系统,这个系统先是以手机和平板电脑的系统为主。但是,也是可以做出TV版。

    之所以准备现在退出TV版的系统和互联网电视,因为,现在市场上已经有很多款互联网电视了,也有很多非广电官方的盒子。尤其是,电信、联通等等公司,借助三网融合政策,大力的开始推出自己的电视机顶盒。这些电信运营商都是央企,神仙老大们带头冲锋,PK广电。以至于,广电对客厅电视市场的掌控权,出现了一丝松动。

    这是因此,很多电视机厂商和互联网公司,才开始瞄准了电视市场。准备,把自己的产品,推到电视机平台上。

    但现在的互联网电视,也就是一些预装的软件,没多少的APP应用。也就比传统的电视机,稍微要好一点。

    而小伙伴公司准备搞的互联网电视,却是一个真正的客厅互联网入口,是可以下载安装各种不同的TV版的APP应用的。

    当然了,抢滩电视机市场,不仅仅是XOS系统向更多领域扩张。而且,小伙伴公司的视频、游戏和很多互联网产品,也可以借此机会,开始进入电视市场。

    中国的电视机市场,多年以来内容发展的远远逊色于互联网市场。所以,互联网跨界抢地盘,抢占传统电视产业的市场,只要不是政策强制禁止,那么,自由竞争,肯定是可以在电视市场抢占大片的地盘,反客为主,让传统的电视媒体式微,也不是不可能。

    但是,电视媒体想要去抢互联网市场?那就哈哈了,其对市场和用户的理解,跟互联网公司根本不在一个档次。

    “至于内容方面,今年我们是IP战略为主。大IP,比如,影视、游戏联动。甚至是小说、动漫、音乐、游戏、影视等等多方面跨界联动。”

    “渠道和平台建设方面,线上掌控流量入口和内容平台。线下,报刊杂志、院线、游乐园等等方面,全面要发力。”

    “国内外的内容互相翻译,互相出口。比如,日本那边,我们子公司旗下版权素有的游戏、轻小说、漫画和动画,翻译成为中文,在国内市场进行发行。国内优秀的小说、游戏、动漫、影视作品你,翻译成日文版本,出口到日本市场。翻译团队方面,我个人觉得,在中国、日本建立中日文化翻译公司,形成正规的翻译体系,中日两国的翻译工作者混编,中文翻译成日文,日文翻译成中文,都是这个公司的业务。不仅仅如此,还有中英互翻团队,中法互翻,中德互翻、中韩互翻等等团队,都要建议起来。在文艺作品翻译方面,这一块市场,我们要做老大。”

    “总之,今年我们会有很多很多事情要做,绝不是躺在过去的功劳簿上,坐享其成的时候……”(未完待续。)

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