我明白你的意思，这在选人用人方面其实存在很大的弊端，你总会自认为很了解身边的干部，以为给组织上推举的是个贤才，但等到该同志出现问题了，你才会发现，哦，原来你认为的千里马之所以不能称其为千里马，是因为策之不以其道，食之不能尽其才，鸣之而不能通其意。
换句话说，当下这种伯乐挑选千里马的干部考核选拔机制，已经跟不上时代的进步和发展了，也早已不适应党选拔任用干部的机制了，甚至跟这种机制是相背离的。”
林越也点着头说道：“恕我直言，现如今的组织部门太教条、太僵化了，每次你们下去考察、考核干部，说白了都是一个伯乐相马的过程。
但是组织部里又能有几个伯乐呢？即便有，也早就被提拔成部长、副部长了，你们这些领导干部，总不能亲自下去对干部们进行考察吧？
那些被派下去对干部们进行考察、考核的，都是组织部的中层干部，组织流程也千篇一律，无非是找几个人谈话，提一些不疼不痒的问题，给这些被考察、考核的干部们写得评语都像一个模子里刻出来的似的，空话、套话一大堆，用在谁身上都合适。
拿回来往上一交就算完成任务了，你们这些真正的伯乐们也不敢轻信不是？
所以说，最稳妥的办法就是提拔亲近自己的人，使用自己阵营中的人，长此以往，就成了恶性循环。”
罗嘉琪苦笑着说道：“小林子你说的太对了，比这更难听的话都有，甚至有人说我们组织部的工作就是认认真真搞形式，扎扎实实走过场，我们考察任用干部比哪项工作都形式主义。
就比如说民主测评吧，这玩意儿它真民主吗？它一定是不民主的，调查问卷发下去了，谁敢在预提拔干部的测评表上写差评？就算有人敢，那也是个别人。
况且，对于他们来说，就算写了差评，提了反对提拔该同志的意见和建议，有用吗？屁用没用，领导要提拔使用的同志，组织部门有一百种办法把该同志放到领导认可的岗位上去。
时间一长，人数一多，大家就都不愿意参加民主测评了，这个民主测评也就成了走程序的一个环节，甚至我们的同志把测评表发下去后，再收上来就会发现，测评表上的字迹都是一样的。
那根本就是办公室主任代填的，你说可笑不可笑？”
林越说道：“很正常啊，大家工作都忙，哪有时间去填写民主测评表啊，再说，现在的人都精明，谁也不愿意去得罪人，除非你跟这个预提拔使用的家伙仇深似海，才会不顾一切去阻拦他的进步，不过这种人应该很少吧？
即便有，也不会在测评表上直抒胸臆，半多会选择写封信，再贴张八分钱的邮票寄给纪委或者检察.院，让他们焦头烂额去。”
罗嘉琪闻言哈哈一笑，说道：“言之有理！”
林越把话题转了回来：“所以说，部长，如果你产生了对干部选拔、任用工作进行改革的想法，我建议你可以参考一下现代企业的人力资源管理体系，外国人管这个叫HR，国外大学还开设了MBA课程，并总结出来一套非常系统的东西。
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