庄胜很快就清醒过来了，但刘义到最后还是迷迷糊糊的，他的想法太多了，他跟庄胜不同，他是很有追求的人，在瑞宁多年，从一无所有，谁都不认识，到现在家产几千万，都是自己努力而来的，不努力怎么挣钱，而且有些人努力了，都未必能挣到钱。
听了戴东的话，他机灵打了个冷颤，这个阶层的人他还没接触过，他不知道这个阶层的人每天思考什么，每天都干什么，甚至每天都吃什么饭，他都感兴趣。
这几年在老乡面前，他都是高高在上的，但他清醒地知道，他再往上走，很难了，没有平台和人脉，现在只能做山大王了。
老话讲‘宁为鸡头，不做凤尾’，这句话典型的狗屁不通，就是吃不着葡萄说葡萄酸的心态。
没有更大的舞台，没有更高层次的接触，你就是鸡头再多也是个鸡头，凤尾永远连着凤头。
近年来最著名的例子就是当年阿里巴巴的前台接待员成了跨国公司总裁。而当她接待员的时候，无数公司的老板，老总们现在都渺无人烟了，这不是当时那个小姑娘有多大能力或者多么努力。
这是平台的力量。
现在，机缘巧合，庄胜帮他找到了更大的舞台。
在适当的时间，适当的地点把公司的情况向一些人通报一下，稳定住瑞宁公司的经营是几个人反复讨论的结果。
巍峨的冰山下面，却是险象环生。未来一年，应该是几个人合作以来最艰难的时期，除了资金，其他任何一件事就没有好办的，搞不好就会伤筋动骨，甚至退回瑞宁都有可能。俗话讲，能用钱解决的问题都不是问题，问题是现在剩下的问题都不是拿钱就能解决的。
一句话，就是缺人，缺经验。
首先是集团公司的框架，这个不是你有钱招一堆人过来就能运转起来的，组织框架，销售机制，财务，监察，人力资源等等。
这不是就他们几个人在瑞宁那种单打独斗就能完成的，这是个系统工程，每一个环节，每一个节点，都要找到合适的人放在那里，一个不小心，忠诚度不够，能力不够，公司运转就会出现问题，就容易出现大纰漏。
关键的问题是现在几个股东没有一个有大集团公司的经历，戴东算是最有经验的，但家族企业就别奢谈集团式管理，基本都是各自为政。
几个人都是见过猪跑，没吃过猪肉的主儿。
第二个就是会所，别看戴心怡信心满满，号称京城各种会所去了无数，经验丰富。但你吃的经验丰富，玩的经验丰富，你就是一天三顿都在里面吃喝，你会吃菜，能品出菜的好坏，但不代表你会做菜，这是两码事。
这事远比管理几家翡翠店要复杂得多，光有信心，光有热情，是远远不够的。
有信心是好事，但也可能是坏事，一旦会所开失败，那对几个人的打击绝对是致命的，因为这是所有人都看好的项目，也是未来公司在翡翠行业发展的主要方向。
在会所问题上，多么小心都不为过，这是谭辉的话。
再一个要命的是连锁店，谁都没有驾驭这么多连锁店的运营经验，谭辉算是最有能力的，但还是差的太远，就一个连锁组织架构，就让他无所适从，加上不少于集团公司的销售管理，人力资源等问题。
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