他之所以不去用职位去命令别人做这些事情，是因为他认为这些行为上的习惯，影响比命令更有效果，只要自己的行为影响到了他们，那他们就自然而然地认为这是他们也应该做的事情，而不是用自己的职位来强迫他们去做这些事情。
发自内心的行为，总比强迫出来的行为，更有实效和深远性。
有极个别读者如果认为本人在凑字数的，可以弃书的，无须冷嘲热讽，作为一个一直兢兢业业的码字工，“凑字数”三个字对于本人来说，是一种侮辱，本人自认为认真对待书中每一个故事情节的构思，尊重是相互的，谢谢！
第一天正式上班，在大智的带领和共同的参与之下，算是正式度过了。
在下班的时候，大智对他们说道：“明天的工作是继续讨论货物摆放的区域，希望他们能够站在留客的角度去衡量所有的货物摆放问题。”
大家对于这个留客的角度是什么，还是不怎么明白，后来大智说了一句：留客的角度，就是一个顾客进来商场以后，如何让他们在自己的商场里面逗留更长的时间，一个顾客逗留的时间越长，对商场里面的产品也会产生越多的兴趣，这样销售出去的产品就有可能会变得越多，这就是一个留客的角度。
他们离开了，只留下了大智一个人在商场里面转悠着，对于这个留客的概念，他也是听钟远胜之前曾经谈过这么一个事例，说一些国外的知名商业品牌，他们在开店的时候，首先是想办法，如何让每一个走入商场的顾客，在自己的商场里面，能够绕着商场转上一圈，即使不买其他的商品，但是留给顾客的产品信息，也会比一般小商场场地规划的效果要好很多，而且会产生不小的回头客效果。
从负一楼到二楼，大智来回地走着，一边观察着实体的情况一边在脑海里思考着，就这么来来回回地走了足足有七八转，手里的本子也记下和画下了不少的东西，直到天黑了，他才慢慢地离开了这个空空荡荡的建筑物里面。
第二天，第三天......
足足十天的时间，他们十几个人才讨论出了最终的货物摆放方案，当中还包括一个收银口位置的更改。
为了保证顾客在商场里面逗留的时间长短，大智决定更改掉原来设定在一楼的收银口，而是改成了在二楼作为收银的，这样，顾客在从一楼进来之后，就算他只是买一盒牙签，也需要在二楼进行结账出去，那这样的话，所有的顾客进来店里的时间就会拉长，这样的话，对于他们的销售，肯定也有不小的提升。
大智将这个决定，打电话给梁景培和宋世诚说了。
刚开始的时候，他们两人还觉得没有必要这么做，因为更改收银口的话，需要做的工作量虽然不是非常大，可也是个麻烦事，而且之前的报批文件还有重新修改一遍，这样的话，就更加会延后他们的开业时间了。
但是后来他们让大智拉到了现场看了一遍，大智和那些员工给他们当场演示了一遍的时候，他们答应了大智的要求，决定将收银口改在二楼，而且是二楼的电梯口边上作为收银口。
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