进门先散烟，再点火……
赵文博看到王宇笑眯眯的，他先走流程。
“没什么心理负担吧？”赵文博问。
王宇摇头，“这要是都有负担，那还怎么干工作？”
赵文博弹弹烟灰，“今天会上的内容，我打算跟上面提一提！”
王宇连忙摆手，“不能提不能提！”
赵文博看到王宇惊恐，以为他怕背锅。
可是王宇接下来的话让赵文博看到了他的功力！
“如果一定要提的话，可以换一套说辞！”
“比如，我们是不是不应该把工程分成个三六九等。”
“重点工程和非重点公司领导的定义！”
“我们下面的公司不能区别对待。”
“更不该搞厚此薄彼！”
“只要同样的重视，才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”
“搭配修保厂修理工与电工，只是为了更出色地完成生产任务……”
赵文博的惊喜真是一个接一个的。
他完全可以肯定刚才会上，王宇是故意留的破绽。
这说明，王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。
自保、送人情、工作做在前面。
这特么难道不是神操作？
王宇把烟抽完就走，接下来的时间，不要用来求表扬。
因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。
而王宇这个时候已经回去敲稿子了。
主标：《关于加快队伍一体化建设，三司有妙招》
副标：《三司十月八日会议纪实》
正文：赵文博经理强调：工程不应区分重点与非重点，如同事故也不会区别重大与非重大。
我们的追求是：零事故，高效率，严要求……
另一边，赵文博正在跟黎元秋通电话。
“是是是，黎总，我们刚开完会！”
“这不是就跟你汇报几点想法！”
“我们总结了二号那天的经验！”
“我有一点小小的建议。”
“我认为，上级可以将工程区分为重点和非重点。”
“我们下级却不能区别对待，这是思想麻痹大意的根本。”
“随着以后的工作量的增长，我们在装备连轴转的情况下，换人不换车！”
“需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工！”
“确保所有工程顺利圆满！”
“对待每一个工程都应该是高标准严要求！”
黎元秋一直倾听，只在最后来了一句，“文博，你现在才是个成熟的干部。”
？？？上次你就说我成熟了，这次又说？
赵文博这边才刚汇报完工作。
周五的时候，王宇稿子就已经见了报。
三司一群人抠头。
周一开会我不在吗？
赵经理说过这话？
我不会是开了个假会吧？
操作流打输出，上限有限。
意识流的，看队友，运气好上分很快。
有意识，有操作，这就是王者段位的王宇。
与之相对应的就是唐正云，无意识，无操作。
可能有人觉得不客观。
可以分析一下：
唐正云以前在江原的科研所，那里就很吃操作。
唐正云也是有操作的。
首先有着高学历，有技术，发的论文也很牛逼。
可是他现在换了工作岗位。
之前的工作经验带到这个地方就用不上了。
在他这个位子上要看的操作是什么？是管理能力和人际关系处理的能力上。
这两点他都没有，那么就是零操作。
至于意识，他被他后面的人牵着鼻子走。
还谈个什么意识呢？
那么他没意识没操作，为什么来当这个副总？
因为有人把他当成搅屎棍子使。
唐正云看到相关的报道后给许佩打电话告状。
“王宇怎么看都像是和赵文博站在一个山头的人！”（他们合起伙来演我……不对，是演你！）
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