主要是解决资金回笼问题。
以市场上需要的量来生产。市场上的量，现在的情况，不太明朗，还有明显计划性生产的痕迹。
五个品类的产品，单列成公司后，以销售为龙头，市场会明细化。
远峰举例，以喷油阀总成来说，就是这个公司的销售员，专注于这个品类的市场信息，反馈到生产一线，再按需求量，进行生产。
这样，每一笔资金的投入，对应市场，不会造成积压，力争做到零库存。将来 ，将现在的成品库，由一千多平米，压缩到一个三百平米的库房里。最好，这个三百平米的库房里，只是一个摆设，没有库存。
经过远峰这样的剖解后，大家迷惑的事情，豁然开朗。
郑晓海更是几次张嘴，有话，却结舌难出。这是他没有想到的一着棋。
他明白了，自己的随口一说，对于远峰来说，正中下怀。
对于一线分厂疑惑的问题，远峰召开会议。参加者，为这些分厂的管理人员，包括调度员。
看郑晓海在办公室里。
远峰约了郑晓海一同去会议上。
原本也是要叫花可南的。
花可南告诉，他要去二分厂熟悉情况。
“那你去吧。”对于花可南最近的表现，远峰看在眼里。
能够感觉到，花可南已经热衷于到生产现场，这是好事情。身为常务副总，不熟悉生产现场，是个很糟糕的事情。
远峰和郑晓海来到小会议室。
两办已经把应该到会的人员通知到位。
会议开始，远峰让大家畅所欲言。对于不明白，想不通的，可以直白地说出来。
远峰听了几个分厂厂长说到的难处，一一做了笔记。
等大家把疑惑的问题提出来后，远峰开始解答这些问题。
在解答这些问题前，他问了新产品分厂陈庭中一个事。
“你们分厂，与成安配件厂有合作，我想知道，你们是怎么合作的？”
陈庭中说：“远总。这个事，你知道的呀。你也去过成安配件。”
“我去过，不代表其他人去过。你说一说，你们分厂，是怎么处理这个外协合作的。”
陈庭中把这中间的操作细节说了。无非是成安配件加工好，拉到远程进了新产品分厂后，单独走账。这样，便于远程公司和成安配件的单独核算。
远峰在陈庭中说了这中间的操作细节后，拿这个当案例解剖。
“我们就要组建的子公司，在大家看是难点的，就在这里。其实，很好处理。”
远峰举这个例子解说了后，又举A品分厂来说。所不同的是，当A品分厂被单列为单缸泵公司后，这个品类为内部主生产产品，其它在这里加工的，就是外协件，为其它分厂做外协加工。
这，只是考核做计划时的不同，各个工段，包括班组，生产上的一切照旧。今后以单缸泵的销售资金回笼，考核这个公司的效益。其它品类的外协加工，按另一套考核方法进行。
子公司内部考核，分主件，即你是哪个品类的公司，分附件，即外协件加工。
这样剖解后，困惑诸位的问题，也就迎刃而解了。
“其实，就是一回事嘛。”
“开始，听说，以为要做多大的调整。其实，就是没有调整，就是一个机构的变化。管理层上的变化。”
最终的变化，只有远峰知道，到底是怎么回事。
为解决了这个迷惑一些人不解的问题，远峰脸上滑过一笑。
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