想想，这是何苦。原本是两个部门之间的事情，因为柏坚强的介入，踢皮球的双方，却赖上了柏坚强这个裁判。
柏坚强跟远峰说过，说他可能要投降了。他只能步前人的后尘。意思是，这种调度会，也就流于一个形式吧。只提出问题，不能解决问题。
听柏坚强这样说，远峰问：“你为什么不步我的后尘。”
因为，远峰当总经理时，对这种扯皮会，有了解决的办法，就是小问题不允许上这种会上来说。大问题在这种会上说，限时。
需要解决时，也有时间限定。调度会后，远峰盯着问题的解决。
其实，有些扯皮的事情，真的到现场后，三下两下，问题就解决了。并没有打嘴皮子仗时想象的那样难。
这样的调度会，远峰只要没有外出，也会参加。但他很少说话。用他对大家说的，我只是带着耳朵来听的。
这个星期的调度会上，远峰讲话了。他说了各个生产分厂加班加点的问题。困为这已经成为共性问题。
在与会者感觉，这是破例的。加班加点，可以说，自从这个企业诞生那天起，就开始了。
这事，也要拿到这种会上来说吗？
在山里时，那时叫958厂，加班加点是常事，而且没有一分钱的加班费。只发一张免费餐票。
从山里迁出后，加班有加班费，超工时有超产奖。
后来，这里面有了变化。管理者变着法子克扣工人的加班费，包括超产奖金。因为不这样做，分厂和班组的小金库就建不起来。
远峰在调度会上说这个问题，是吹风，是要大家行动起来，找出解决这个问题的办法。
自然，远峰提及的这个问题，看起来，不是好大的事。但认真想了，这事，还真的不小。但要解决，难度不小。
调度会后，远峰先行动起来。
他召开座谈会。
他与职工代表，面对面讨论加班这个问题。
群众是真正的英雄，不是口头上一说。工人们在生产一线，有许多想法。有的，不一定对。但，其中会有一些让人眼前一亮的想法。
基于这点考虑，远峰要向工人们征求解决这个问题的办法。
工人给出建议，需要加班的活，给出量化指标，包下所需要的活，具体时间，操作者掌握。说白了，这类似于一揽子买卖。这样，加班的时间会缩短。
这个座谈会，有生企部的陈劲参加。
陈劲问：“质量能不能保证。”
工人说：“质检有标准，质检部的人，不可能只吃干饭。”
这样的对话，因为有一线工人在场，往往能够接通到问题的核心。
但有些问题，不是这样的座谈会上可以解决的。座谈会只是找到解决问题的线索。
座谈会后，针对工人们提出的问题，远峰去同柏坚强通气，要开一个生产现场办公会。
这个会，他身为董事长可以直接开，但越权，管了他不该管的事。
但现在，他已经越权。
凡是从生产生活一线起来的干部或管理者，都有事必躬亲的习惯。
要纠正，有些困难。
除非，只经过三门的人，即从家门到校门，再到机关门的人，直接空降成某方领导，才不会像远峰这样事无巨细都要过问。
这个现场办公会，远峰的目的，是要解剖麻雀。
举一反三。
远峰盯上了一个工人反映的问题，柱塞芯粗加工，每次是抽检，为什么要把抽检的所有加工件搬运进检验间？
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