回到办公室，何必的情绪才发作出来，表现在重重的关门声中，他的秘书吓了一跳，躲得远远的不敢靠近。
在办公室里坐了一阵子，何必出了去，直接去了区政府，找到了秦必林，将报告扔到他的桌子上，重重地道：“秦区长，重安铝业的改制就交给你办了，上面有陆书记和朱市长签署的意见。”
秦必林不由呆了一下，想不到这份报告兜了个大圈子之后又到了自己的手中，不过当他看到很显然是最先签署意见的陆渐红的名字的时候，他已经明白了陆渐红的意思，倒也不是太在乎何必的脸色，道：“何书记，对于重安铝业的改制，你有什么意见？”
这句话便把何必扯了进去，说来也是，他是区委书记，负责全面，任何一件事情，成功了他有功劳，失败了也同样要承担责任，只得道：“开个会，研究一下。”
解决掉了刘得利的事情，陆渐红的心头舒畅了许多，晚上偶尔也会去小高那里一趟逗逗孩子，而诸小倩也很体谅贺子健工作的特殊性，对于他早出晚归甚至于不归，也表现出了极为宽容的理解。都说一个成功男人的背后，都有一个默默付出的女人，陆渐红跟贺子健开玩笑说，有诸小倩这么理解人的爱人，他离成功也就不远了。
根据规程，从低到高，逐渐而开，一个月的时间便在会议在度过了。
在这一个月里，陆渐红和朱耀庭和平共处，会议上也是毫无悬念地通过了，并且收集了不少民间信息，在此之前，经过会的讨论，也确立了重安精神，正是陆渐红提出来的“谋事、担当、创新、动员”八字精神。
在会上，陆渐红对这八字精神作了分析和诠释。谋事要“善”，他指出，干前策划要有兴奋感，就是谋事。善谋事是干部的基本素质。丘吉尔说过，悲观主义者在每个机会里看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的机会，只要善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观。“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把握大势，统筹兼顾，成竹在胸，否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。
在说到这里的时候，陆渐红若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂着眼睑看印发好的报告，不知道他在想什么。
陆渐红又说，谋事要有高标准，要学会用世界眼光、国际视野来审视重安的时空定位和发展战力，主动调高站位，积极提升标杆，既立足长远，又脚踏实地，抱残守缺，鼠目寸光，是难当大任难成大事的。
跟着陆渐红又解释了“担当”，着重于一个“敢”字。指出，权力的行使与责任的担当紧密相连，看一个领导干部，很重要的看有没有责任感，有没有担当精神。主要表现在勇争先、强执行和重落实三个方面。勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“狮子型”的队伍，发扬国家男足曾经提出的“恶狼”精神，没有街道、县区的争先进位，就没有重安的科学跨越发展。强执行指的是，没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。工作没有执行力的推进，是不可能积小胜为大胜，积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任面前，又何谈提当？
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