既然做戏嘛，当然要做足会套、而且要做的真实。
说实话，张东峰由于东明公司的原由，当然关注过天元集团，此时他便说道：“职场上的一些管理是相同的。我们目前行政管理层级过多，从京城到省级、地级市、县级、乡级再到社区、农村。”
“层次过多、行政管理成本过高，效率低下。”
“不过，这是由于历史原因造成，现在要进行变动非常困难。我只是一个县委组织部长，来考虑这样的问题实在没有多大意义。”
“不过，我发现天元集团也存在这样的问题。”
“天元集团目前采取“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五层管理模式，对于一个区域化的集团来说，五层架构过于臃肿、低效，我认为优化到三层比较合理。”
方世军本来是想与张东峰聊天，顺便打开思路，没想到张东峰居然讲起来头头是道，听到这里，便插话问道：“哪三层？”
张东峰回应道：“实施集团-城市公司或专业公司-项目公司”这样的三层管理，可以取消业务集团和大区这两级。”
“原先房产日子好过、利润高，集团运营成本高一些无所谓，让集团高管和层级干部享受层层汇报和请示的体验也没有多大问题，但随着国家对于房产政策的转向，天元集团如果想走的远，必须要提前有所谋划。”
方世军点了点头：“原先我是贪大求全，觉得集团规模越大越好、产业越多越好，现在发现并非如此，而且人的精力有限。”
“特别是在收购了恒极公司后，我发现在管理上有些力不从心，在外省许多城市的开发建设方面有些水土不服，最终结算只有微利甚至亏损。”
“在过去几年的扩张过程中，我们成立了一批不同层级和类型的专业公司，现在发现许多生意并不是我擅长的，做好做精很难，同时发现转型做其它生意更难。”
“我确实打算要召开这个务虚会，本着“做少、做小、做好”的思路，结合各专业公司实际及未来发展需要，对所有专业公司进行梳理与调整。”
“按照你提出的缩小层次思路，我觉得可以把原有的业务集团总部撤销，把这些总部合并到集团总部。撤销大区层级，设立新的城市公司和专业公司，由集团直接管理，调整后的城市公司对项目公司实施直接管理。”
“同时，集团总部部门精简合并，设置产品研建中心、投资发展中心、资金财务中心等九个业务中心。九大中心下再下设具体的工作部门。”
“集团高管完善思路后，具体方案可以交给人事部来制定。”
张东峰再次说道：“既然规模不想过于扩大，便可以慢慢收缩原先恒极集团在全国的一些布局。”
“我认为按照方董的行事风格，在东部几个城市进行深层次开发就行了，在其它一些城市进行开发很容易出事。”
方世军疑惑地问道：“深层次开发？什么意思？”
张东峰解释道：“就是实施省域化战略，把东部的几个省进行全域化开发。开启省、地级市、县三个层次市场联动。”
“你应该可以看到江东县这样的县城，房价并没有比海天市低多少，开发利润也是很可观的。”
“而且，我认为从土地端看，预计今后将加大城改项目的推进力度，保障城改项目的顺利落地，公开市场的土地数量或将持续增加，从而提振房企的拿地信心。”
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