张东峰为了能安抚好徐柔的情绪，便以人力资源管理是相通的理由，组织了一些人参与了天元集团的务虚会议。
方世军与张东峰交谈后，又经过自己的一番考虑，最终决定召开天元集团中层干部以上人员的务虚会，进行大范围的吹风。
在会议上，方世军谈到，房地产行业的黄金时代已经结束，将迎来黑铁时代。
为了适应时代的变化，天元集团将进行五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人的变革。
在战略方面，方世军认为国家不允许房地产占用过多金融资源，也不允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源不能有效地支持实体经济。
去金融化是一个必然的趋势，也是一个痛苦的过程。
大家要正确理解“这个提法，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。
但是“的提法是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒作，涨幅限制还会保留，还会有税收或限制出让等方式管控投资投机。
为此，尽管“可能会释放一些需求，但是今后不可能会有这么大量的需求，而且随着需求不断被满足，需求总量也在不断变小。
今后的房地产市场分化会越来越明显，同时房地产行业规模会进行萎缩。面对发展形势的重大变化，我们也要做出相应改变。
比如我们在投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力更强的地方进行集约化投资。
在组织方面，面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们就需要提高组织效率。
今后天元集团将要压缩层级管理，取消业务集团和大区这二个层级。集团总部要加强直接管理，集团高管要多下沉到一线，多了解真实情况。
除了压缩层级管理外，我们还需要改进工作流程。
以前房地产的每个环节都可以进行外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今后随着房地产利润的进一步降低，我们需要进行综合考虑。
今后，如果所有的工作都假手于人，每个环节都要赚一些利润，到最后，我们肯定没钱赚，所以我们要改进工作流程。
比方说，以前拆除工地围板外包费用30万元很正常。今后能不能自己来干？过去大手大脚花钱，做二传手、假手于人、层层转包的方式肯定要进行更换。
在人的方面。许多人在遇到困难的时候，喜欢抱怨没有能人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人，还要我们做什么？
我们集团里有客户经理每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给客户一个特殊礼物让人惊喜。
江东县东明公司的项目经理，几乎天天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来的是及时发现安全生产隐患，减少重大损失。
这些是能力问题还是态度问题？
天元集团做了这么长时间的房地产，许多人还是缺乏做好工作的态度和负责的精神。
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