“这么多年来，全国各地对于组织人事改革进行了很多尝试，到目前为止，还没有找到一个非常合适的方案。”
“古姚县搞的这个改革方案，是不是一条可行之路，目前还不能下结论，但这种勇于改革、大胆创新的精神值得肯定。”
“今天我们来这里考察和调研，只有一个目的，了解和评估这个方案。”
张东峰说过之后，马丹雪又请钟华池进行指示。
钟华池立即摆手：“我不是来指示的，而是来学习的。”
马丹雪又请卫康泰发表指示。钟华池都没有多说话，卫康泰作为副职领导，自然不能说。
马丹雪又请王弘图讲话。
王弘图虽然比马丹雪年长几岁，但他和马丹雪之间的关系处理得不错。
在义东市所有的县级领导班子里，古姚县的一把手和二把手，算是配合最好的。义东市委一把手此次前来调研组织人事制度改革情况，这是县委一把手主抓的事情，王弘图如果多说，就有喧宾夺主之嫌。但是如果不说，又显得自己无能。
于是他简单地说道：“首先，我代表古姚县府，对市委领导前来古姚县考察调研表示真诚感谢和热烈欢迎。”
“县委组织部开展的这次改革，我本人参与不是太多。进行这项改革，是县委的决定，这是一件大事，也是一件很有意义的事情。”
“这项改革如果能够成功，应该具有非常重要的意义。我兼任县委副职领导，将全力支持并且积极推进这项改革。”
接下来，马丹雪便将会议安排进行了介绍。
先由她谈谈一些基本想法，然后大家吃中饭。下午由县委组织部课题组的同志，总体介绍这个方案。更多的时间，将留给市里的同志进行提问，由县委组织部课题组的同志现场解答。
基本情况介绍完，卫康泰开始询问：“你们提出这个方案的立足点是什么？”
马丹雪进行解释：“我们这个方案的立足点是两个字:量化。我们希望找到一种方法，对每个领导干部甚至每个公务员的德能勤绩各方面进行量化。我希望将来有一天，我们提拔每个领导干部，都能做到公开透明，理由能够服众。”
让马丹雪没想到的是，她原计划是下午回答问题，可她这话一说，立即就有人提问了。
钟华池此时问道：“你说的服众理由，难道是打分?这个人九十八分，那个人九十九分。一分之差，其实也不能说明得分高的人一定就比得分低厉害。”
马丹雪回应道：“虽然我们这个方案是一个量化考核方案，但也不能这么简单地执行。就我所知，在几十年来的人事改革探索中，也曾出现过打分的方法。事实证明，那套方法同样行不通。因为涉及到什么人打分以及打分标准等非常细致的问题。”
“我们现在的方案，打分只是其中的一部分，而且，这个分还是由被考核者自己打的，也就是根据他的业绩单进行打分。”
“这个业绩单，是他自己填写，再由组织部门进行核实。除了这个以外，我们还设计了其他一些考核手段。”
“这一点，下午会进行具体介绍，我在这里就不重复了。现在时间也差不多了，张书记，我们是不是先到这里？大家有很多问题，下午再接着问？”
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