2002年9月16日，唐人集团高调宣布，正式脱离蓝鲸集团及旗下体系。
这仿佛一个信号，打响了蓝鲸集团在2002年大动作的第一枪。
与此同时，蓝鲸旗下的各大品牌和集团公司也开始纷纷脱离，高调宣布与蓝鲸集团分开的消息。
岭东商贸带领旗下的宝利莱，惠龙集团带领旗下的惠龙食品，以及华东科技带着旗下的各大家用电器品牌，依次宣布脱离的消息。
先是大的集团公司进行脱离，带着旗下各大品牌的相应资产包。
知识文化产权类目下如品牌名称，商标，专利等。
实体资产如企业大楼，工厂，机械设备，各种原材料等。
蓝鲸集团现如今的体量已经是非常巨大的，甚至成为了不少老百姓耳熟能详的公司名称。
突如其来的解0体，瞬间引发了不小的热议。
众说纷纭，猜什么的都有。
但支持率最高的结论是：蓝鲸集团的股东们起内讧了。
这种例子在华夏并不罕见。
比如说几个股东合伙做生意，随着生意越来越大，矛盾自然而然也就出现了。
股东们由于各种原因闹的不愉快，从而选择分家。
也就是现在说的“单飞”。
就像是一个乐队那样，随着名气大了，几个歌手就选择离开这个乐队，发展自己的事业，自己说了算。
企业也是一样。
这种现象对于老百姓来说已经司空见惯了。
在他们看来，蓝鲸集团的老板是谁，谁说了算，并不重要。
重要的是蓝鲸旗下的品牌还在不在，他们喜欢购买的商品还有没有，能不能买的到，会不会涨价。
除此之外，一个巨大的企业分解成几个公司去运营的消息，对他们来说并没什么影响，也懒得关注。
流言蜚语是经不住传的。
随着传言越来越多，那么蓝鲸分割成五个集团公司的“传言”就成了事实。
在外界看来，蓝鲸集团的这次解0体，归根结底就是内部股东的分家而已。
无论怎么传，老百姓再怎么议论，蓝鲸集团自始至终都没有出来解释过这件事。
这个曾经特别喜欢召开新闻发布会的公司，这一次竟破天荒的选择沉默。
如此行为在外界人看来，蓝鲸这是默认了大家的传言。
2002年9月底，更好玩的事情发生了。
蓝鲸的解0体并没有因为分割成五个集团公司而就此作罢，而是从五个集团公司开始继续解0体。
最先有动作的是唐人集团。
总部设立在华省华洲向阳大道6号的唐人集团，开始将旗下的子公司逐一脱离出去。
以唐人置业为首，分割成了唐人饮业有限责任公司，唐人酒业有限责任公司，唐人实业有限公司，唐人农业发展有限公司，唐人装饰装潢有限责任公司，唐人科技公司，唐人生物研发有限责任公司，唐人信息管理咨询有限公司，共计九家公司。
九家公司把相对于的业务、资产以及财务系统全部从唐人集团内部脱离出来，不再是唐人集团管理架构下的子公司，而是单独运作，成立了自己的管理系统和财务系统。
如此一来，这些公司便只是名字接近，所有的东西都不再互相有关联。
就比如唐人置业只做房地产，只做原本唐人置业操作下的项目。
唐人饮业只做饮料和果汁，唐人酒业只做白酒。
每一家公司都很专注，只负责运营自己公司的一摊子业务。
发号施令的最终决策层和管理层不再是唐人集团和蓝鲸，而是由这些公司自己说了算。
说白了，由这些个公司自己的老板说了算，股东说了算。
至于股东架构和管理层，这些公司全部由之前的核心管理班子进行的新一轮重组。
蓝鲸不再控股唐人集团，唐人集团不再控股旗下的子公司。
那些子公司成了个体，股东团队全是一些自然人组成。
如此一来，这分家算是分彻底了。
唐人集团一招天女散花，公司以一家变九家。
其他公司照着葫芦画瓢，全部开始施展起了帽子戏法。
整个华夏全国遍地开花，分资产的份资产，签协议的签协议，那叫一个热闹。
短短不到1个月的时间，蓝鲸集团如同孙悟空那样，拔出毫毛吹了一口，蹦出了千千万万个猴子猴孙。
蓝鲸庞大的体积在迅速的缩水，就像海绵一样慢慢被挤干了水，变的干瘪起来。
但这些水并没有流在地上，而是流进了数百家发展中企业的内部架构中。
这是一次来自超级巨大资产包的分配。
每一家公司拥有属于自己完整的管理系统，财务系统，运营系统，最关键的是，每一家公司都有属于自己的资产包。
例如房产公司会分配到土地资源+项目资源+资金。
例如食品公司会分配到工厂+农场+资金。
例如科技公司会分配到实验室+专利+资金。
等等等等。
这些公司在分家的时候除了可以拿到属于原本自己公司旗下的业务链，还可以匹配到适合他们单独发展和运作的各种资源以及资金。
如此一通操作下来，每一个公司的各项系统都是非常健康的状态。
它们拥有自己的团队，可以自负盈亏，可以设定单独的战略方向，甚至可以朝着更宏伟的方向去发展。
当蓝鲸真正开始解0体的时候，内部人员才惊讶的发现，不知不觉间，蓝鲸的资产已经达到了一笔天文数字。
这是一个巨无霸的超体量资产包。
哪怕把资产分配到了数百家公司里，也足以支撑让这些公司成为当地数一数二的企业。
这等规模，已经超出了大多数人的认知范围。
整个行动过程是紧锣密鼓，让人心惊肉跳的。
一个月的时间，徐志高、李燕、白承恩三个人几乎一分钟也不敢懈怠，生怕会出了纰漏。
三个人分工明确。
徐志高负责主持蓝鲸集团解0体的步骤，次序，以及资产包的合理分配。
李燕负责筛选，任命，重组各个公司的股东架构，并签署各种协议，以确保那根风筝线足够结实和隐秘。
白承恩则主要打点人际关系方面，从全国各地的资产包落地，以及当地人事资源的倾斜，都要他逐一去联系，以确保这些公司可以平稳着陆。
一个冲锋，一个居中调度，一个殿后。
如此强大的工作密度，用“焦头烂额”的忙碌来形容也毫不为过。
2002年10月初，经过蓝鲸集团上上下下的不懈努力，这场具有里程碑一样的大动作终于结束了。
蓝鲸集团只保留了京都的蓝鲸大厦，业务只保留了蓝鲸企业孵化项目，蓝鲸购物网和蓝鲸支付系统，其它的全部脱离了母体。
这一刻，仿佛全世界都清净了。
突如其来的动作，让所有的外界人都认为，属于蓝鲸创造的神话过去了。
蓝鲸的辉煌不如当初，人走茶凉，终究是大梦一场。
这家公司，恐怕再也不能像从前一样傲视群雄了。
但只有极少数的几个人知道，这次蓝鲸的解0体意味着什么。
从某种程度上来说，蓝鲸的这次动作，才是真正意义上的……
一鲸落，万物生！
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