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神印王座&神印王座TXT下载 三月二号，林落在邵雨诗的建议下举行了易贝公司第一次例会。
在会议正式开始前，林落坐在主位上认真地看着邵雨诗交给他的一份文件。
邵雨诗给林落的是一份关于公司运营及相关职能的建议书。在文件中，邵雨诗明确指出了林落公司在职权上的不足。现在林落公司刚开张，规模小，核心成员不到十人，虽然彼此职权不够清晰，一切都还可以有条不紊的运行。
但是公司的发展前景是可以预见的，一旦规模迅速扩大，彼此之间职权再不明确，公司一定会陷入发展瓶颈。甚至分崩离析都有可能。管理，公司的发展离不开管理。文件中，邵雨诗根据现有规模明确的帮林落做出了划分。
目前易贝公司共有三个分公司，即易贝网络交易平台，支付宝第三方信用平台以及新加入的顺丰快递公司，易贝和支付宝由于合作性和互补性，两方的交流十分密切，基本上就是总公司下辖的两个部门，所以这两方的整合没有太大的问题，拆为两个分公司主要目的是为了防止合并后普通群众会将两者混为一谈，影响在他们心中第三方交易平台的信誉度。
但是新加入的顺丰管理模式和公司本部不同，在运营上有很大的区别，而且合并后其辖下许多职员都要进入总公司，公司的重新整合势在必行。好在顺丰和其他民营快递公司不同，所有分点人手都由公司派出，实行统一管理，而不是采用加盟商策略，否则还不知道有多麻烦。
根据公司现有的情况，邵雨诗对公司部门安排做出了一下决议：
成立市场销售部，主要负责市场开发和销售。日后公司规模扩大，可拆分为企划部和市场部。邵雨诗推荐由叶芝任部长，秦晓任副部长，这两个人都是邵雨诗凭借人脉挖过来的，在公司的前期宣传中表现优异，而且日后顺丰的市场销售部也将并入本部。
成立人事部，主要负责公司员工档案建立和合同签订等。这个由总经理杨志远推荐的黄阳明担任。
成立财务部，主要负责公司财务核算和员工工资发放。财务部部长是由
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