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苏晓瑞来到公司这么多年，对于客户部主管的这个位子早就已经是觊觎已久，若不是当初上面突然派了叶畅这个空降兵下来做主管，只怕苏晓瑞早已坐在十七楼的那间办公室里发号施令了，多年的夙愿一夕得偿，苏晓瑞当然是高兴了，但残酷的现实就连这短短的兴奋都没能让它持续多久，很快她就尝到了种种苦头，苏晓瑞这才明白，一旦你坐上了这个位子，便等于是站上了风口浪尖，立时便身处公司内部斗争的最前沿，蔡明江也是经常假借工作之名把苏晓瑞拎到办公室里去谈话，名为谈话实为挨骂，鸡毛蒜皮的小事儿也经常把苏晓瑞训的鼻子不是鼻子嘴不是嘴，每次从蔡明江的办公室回来苏晓瑞都委屈的直想哭，可你又有什么办法呢，人家是领导，权力在人家手上，再说了，苏晓瑞自己也明白，这无非就是他们对上次自己挑头闹事的报复而已，既然敢做，自然便要敢当，为了客户部的全体同仁，苏晓瑞也只好打落门牙往肚里吞了。
苏晓瑞在职场上也已经混了这么多年，她深知，妥协与退让并不能换来安宁与快乐，这些小小的骚扰都仅仅只是开了个头，还不知道有多少的风风雨雨在后面等着咱们呢，女人的直觉总是很准的，很快地田超和蔡明江便又玩出了新花样，品质管理部的那帮痞子经过一个多月的潜心钻研，遍翻名家经典，博采众人之长，终于搞出了一个名叫计分制的东东来为公司造福，具体做法很简单，每个人每个月都有为数一百的考评分，本月的薪资直接与考评所得的分数挂钩，做好事，没分加；做错事，视情节轻重给予一次扣除一至三十分不等的惩罚，每一分对应当月薪资的百分之一，被罚者直接到品质管理部那里去交钱，假如一个月扣分到达十分以上的，那你这个月的奖金就全部泡汤了，假如扣分达到二十分以上的，那你这个月的所有补贴就没了，假如扣分达到三十分以上的，那就只好请你直接走人了，据说这项管理措施的最初创意直接来自于蔡明江，因此品质管理部的那帮人把这所谓的计分制几乎是快捧上了天了，什么样的牛皮都吹出来了，管理学上的第二次革命，公司内控制度改革的里程碑，只差是没把它说成是继火药造纸术指南针活字印刷之后的中国第五大发明了。
这项制度一经推出其效果真可谓是立竿见影，当月的罚款总额又一次打破公司的历史记录再创新高，而早已经是被各种各样的苛捐杂税折磨的痛苦不堪的员工们从此以后头上又多了一道紧箍咒，对于加强管理严肃公司的纪律其实大家都没什么可说的，拿谁的钱就受谁的管，天经地义嘛，但是按照中国传统，无论中央出台什么样的好政策，到下面都肯定被那帮混蛋给执行得走样了，本项目自然也不例外，但让所有人都想不通的是为什么行政部和品质管理部的人每个月的考评都是一百分的？其他部门的可就惨了，自那天开始人人都成了惊弓之鸟，小心翼翼不敢越雷池半步，员工们所受的各种束缚从下面列举的这些处罚事项中就可见一斑。
迟到，扣五分，口头警告一次；
早退，扣五分，口头警告一次；
上班不着工装，扣六分，书面警告一次；
上班时间不戴员工工作牌，扣八分，书面警告一次；
无故离岗超五分钟，扣八分，本项目内部通报一次并处罚金；
不假外出，扣九分，本项目内部通报一次并处罚金；
外出超假，扣十一分，本项目内部通报加书面警告一次并处罚金；
利用公司资源干私活，扣十二分，本项目内部通报加书面警告一次并处罚金；；
上班时间内登陆外网，扣十三分，本项目内部通报加记大过一次，取消该员工本年度所有补贴及奖金等福利；
利用办公电脑打游戏或使用QQ，MSN等聊天，扣十四分，本项目内部通报加记大过一次，降薪；
阻碍公司内部管理部门的正常执法工作，扣十五分，全公司通报并处罚金；
故意拖延，回避上级领导交办的工作任务，扣十六分，全公司通报并做降级，降职，降薪处理；
与公司领导发生直接冲突，造谣生事，辱骂领导者，扣三十分，劝退；
制度好不好倒在其次，关键是执行制度的人实在是无法令人心服口服，品质管理部在执行计分制度的时候那可真是深得厚黑学之精髓，只许州官放火，不许百姓点灯，自始至终都坚持宽于律己严与律人的精神，对自己部门再大的问题都视而不见，其他部门田超则领着一帮手下恨不能用显微镜去看，一点毛病都能给你搞的是上纲上线，公司里是民怨沸腾怨声载道，莫非都是同样的公司同样的部门还非得要分个远近亲疏？不少人觉得无法忍受开始转变做法加入地下抵抗组织的行列了，想尽办法的拖延着，挣扎着，反抗着，对于这类不肯顺从的员工，田蔡二人的使用的策略是如出一辙，一律是采取高压政策，凡是顺从他们的一律都体制化，凡是反抗他们的统统都被边缘化，不满招致了镇压，镇压又加剧了不满，所有的一切管理制度都只起到了让锅盖下面的水沸腾的更加厉害的用处，公司里顿时进入了风雨飘摇的多事之秋，但凡还有点良心不愿同流合污的都找出各种各样的理由请假回家不想再助纣为虐，还有一些人干脆打了调职报告把自己弄去公司的其他地方暂避风头，最惨的就是那些在公司里一无关系二无门路的普通员工，只好留下来备受煎熬任人凌辱。 ========== + fwx.===============
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